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战新园E地块房建项目一次性通过验收
2024-05-22
5月17日，在质检单位监督下，由建设、设计、勘察、监理、施工单位组成的五方责任主体，对前湾新区战新园E地块房建项目6个单体进行了竣工验收，并一次性全部通过验收，现场工程实体质量及竣工清理得到验收单位的一致好评。
战新园E地块房建项目一次性通过验收
5月17日，在质检单位监督下，由建设、设计、勘察、监理、施工单位组成的五方责任主体，对前湾新区战新园E地块房建项目6个单体进行了竣工验收，并一次性全部通过验收，现场工程实体质量及竣工清理得到验收单位的一致好评。
战新园E地块房建项目位于宁波杭州湾新区北部工业板块，东至规划路，西至科源路，南至玉海东路路，北至规划路，合同工期为660日历天，合同总造价为26538.4705万元；2022年7月28日正式开工建设。
该项目开工建设时，正是疫情防控布控关键时期。项目工程一班人一方面加强疫情防控布控，一方面加强内部团结，并将安全生产、质量管理、防尘控尘等工作一揽子工作通盘管理，保证了施工如期进行。
验收内容包括工程实体、门窗安装、内外墙涂料、水、电、暖、消防安装等分项工程，经过验收小组仔细检查和现场实际测量，一致表示，符合验收标准，验收通过。
“项目的验收离不开项目员工的共同努力，更离不开公司领导的关心、引领及各部门对项目的严格要求，开工前编写各类专项施工方案，施工过程中对各班组进行技术交底，严格实行‘三检制’、‘首件制’、‘样板先行制’，施工完成后认真检测和复查，通过层层把关，严格要求，使得工程质量较好较稳可控受控。这是项目能一次顺利通过验收的主要原因。”项目经理、红色工地临时党组织负责人胡迪清说。
该项目通过一次性竣工验收，标志着集团公司房建项目取得了阶段性的成果；同时公司房建项目的完美履约，既是各验收主体对项目建设质量的认可，也是对公司房建水平的肯定，更是对以后房建项目的激励。
该项目能顺利通过一次性验收，有以下经验可借鉴：
加强班子团结，是加快项目建设的核心。工程项目靠的绝对不是个人的力量，而是集体的作用。纵观该项目的施工过程，项目经理胡迪清和项目负责人任文忠带领的团队，思想同心、目标同向、行动同步，达到了“互相搭台，好戏连台”的效果。
抓好安全生产，是加快项目建设的中心。该项目把安全生产工作与中心工作同安排、同部署、同检查。同时，中心领导经常深入生产现场突击检查，发现违章立即召开现场会，要求对发现的安全隐患及时整改，形成了齐抓共管安全生产的新气象。
紧扣质量管理，是加快项目建设的重心。现在建筑市场的竞争，工程质量是重要一环,而工程质量的好坏取决于项目管理的成败,因此,抓好项目质量管理是提高工程质量的根本。
红色工地创建，是提振战胜困难的信心。临时党支部发挥党员先锋模范作用，把最困难的硬骨头交给党员去完成，增强了全体员工战胜困难的信心。
在接下来的房建项目建设中，公司将根据该工程项目积累的经验，寻找不足，再接再厉，为赢得良好口碑、树立公司形象、创造更大效益而继续不懈奋斗。
浙江康诚、康诚集团、康诚建设
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