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集团公司检查节后复工复产情况

2024-02-26

2月22日，集团公司总经理何瑜濠帆到前湾新区奥特莱斯、智能混合社区D地块等7个市政和房建在建工程项目部，检查节后复工复产情况。副总经理徐开源、章国锡陪同。

何总每到一处项目工地，首先代表公司向一线员工表达了节日慰问，然后召开座谈会，听取各项目负责人复工复产工作情况汇报，并对复工复产存在的问题进行了解。

在座谈会上，何总强调，要实现新年目标，开局很重要、起步最关键。大家不仅要收心归位，更要收心归岗，回归正常工作节奏，把欢度长假的欣喜，化作谋划事业的动力，把追求美好生活的憧憬，变为做好本职工作的潜能，迅速集中心思，及时调整状态，以只争朝夕的紧迫感、抓好工作的使命感、履职尽责的责任感，抓好各项工作，形成一种策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围。

对当前的工作，何总提出以下几点要求：

——认真抓好复工准备工作，做到步子上“不停顿”。要尽快做好复工复产申请报告审批工作。人员尚未到岗的项目部要尽快抓、尽早抓。项目经理和项目负责人要及时与务工人员特别是领队人员进行联系沟通，询问到岗具体时间、具体人数，准确掌握到岗信息，尽快到岗、尽快复工。

——严查安全生产存在问题，坚持力度上“不松懈”。要克服长假过后松懈麻痹思想，在复工复产前，将安全工作抓细、抓严、抓实。要遵行先排查、后复工的原则。复工复产第一天必须开展安全检查，既要对生产设备设施、安全设施、消防应急设施等进行全面检查，也要进行安全知识再培训、再教育，务必使每位员工具备最基本的安全生产知识，熟悉相应工种的岗位安全防范措施；对换岗和新从业人员，要进行上岗前的安全生产教育培训，提高从业人员专业技能和安全防范意识。

——压紧压实领导岗位责任，确保落实上“不踏空”。领导干部要身体力行，在抓落实上率先垂范，以自己的模范言行立规矩，树标杆，带动其他人员，真正使各项工作落到实处。全体员工要始终保持坐不住、等不得的紧迫感，深入分析潜力优势和短板弱项，把握好有效工作时间，将各项工作都紧在前头、快在前头、干在前头，确保工作进度始终快于时间进度；要以“开年就是开工、开工就要实干”的奋进姿态，确保实现首季“开门红”。

副总经理徐开源就如何落实何总的要求作了强调：要立即行动起来，坚决按照何总要求，积极投身复工复产工作，为实现今年的奋斗目标起好步、打好底、开好局。要以更加昂扬的姿态，饱满的热情，旺盛的斗志，全力以赴做好当前复工复产工作。